寶鋼工程技術集團工程技術事業(yè)本部項目設計圖紙始終以提前計劃目標10%的速度完成;工程咨詢招標關鍵指標均好于預期值;寶鋼鑄造克服高爐建設提速帶來的諸多困難，高質高效地滿足了現(xiàn)場施工需要;寶鋼技術、寶鋼軋輥、寶鋼節(jié)能等板塊均按工程提速要求，加快進度，滿足湛江鋼鐵工程建設需要。日前，寶鋼工程又推出了“雙月推進會”制度，以促進各項目板塊全面提速，為湛江鋼鐵工程“15·9”目標保駕。
作為湛江鋼鐵工程管理、設計、監(jiān)理，以及建設等方面的重要責任單位，今年以來，寶鋼工程提出了一系列目標要求和監(jiān)管舉措，確保工程又好又快按節(jié)點推進。同時組織開展了以創(chuàng)“雙優(yōu)”為總目標，以安全、質量、成本和效率為主題的“湛江鋼鐵工程勞動競賽”，并以“競賽月報”的方式，展示各建設板塊的競賽實績。寶鋼工程認真評估項目進度的改變對工程設計、設備制造、設備采購和相關施工建設的影響，確定了全新的工作計劃和目標。為確�！疤崴倌繕恕�，寶鋼工程還實施“雙月推進會”制度，以強化項目監(jiān)管和高效推進。
寶鋼工程要求各項目板塊緊緊圍繞“15·9”目標，所有項目的設計、設備制造、備件供貨，以及施工進度等，按照具體目標，進行節(jié)點倒排、調整，采取切實有效措施，保證出圖、出產品和建設進度;全力做好質量管控工作，施工監(jiān)理人員必須堅持旁站監(jiān)理，確保施工質量，項目管理者確保設計及出圖質量，做好每一次的會審會簽工作等;在安全保障的基礎上，狠抓安全責任制不放松;做好各項后勤保障工作，包括現(xiàn)場員工的“衣食住行”改善優(yōu)化、困難員工的關心照顧等，使每一位員工都能全身心投入項目建設，為湛江鋼鐵工程作出更大貢獻。
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