長鋼公司認(rèn)真貫徹首鋼“兩會”精神，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，主動思考，合理籌劃，突出重點(diǎn)，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，提升技術(shù)質(zhì)量管控水平，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，驅(qū)動企業(yè)效益改善。
強(qiáng)化鐵前工序穩(wěn)順控制，做好配煤、配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。針對原料、燃料等變化情況，他們加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)工藝質(zhì)量監(jiān)控、密切協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)成本效益最大化。同時(shí)，為適應(yīng)市場的急劇變化，提高經(jīng)濟(jì)評價(jià)模型計(jì)算速度、一體化程度，積極探索完善經(jīng)濟(jì)評價(jià)模型，研究開發(fā)鐵前一體化計(jì)算軟件。
強(qiáng)化品種鋼開發(fā)。通過加強(qiáng)對煉鋼化學(xué)成分、連鑄過熱度，軋材力學(xué)性能、外形尺寸、表面質(zhì)量的控制，以及用戶使用情況調(diào)研和持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。此外，重點(diǎn)加強(qiáng)品種鋼市場調(diào)研和用戶服務(wù)，推行差異化戰(zhàn)略路線，根據(jù)用戶需求有針對性地開展研發(fā)，完善品種鋼研發(fā)體系建設(shè)，增強(qiáng)品種鋼市場競爭力。
強(qiáng)化工藝過程管控。他們在生產(chǎn)各關(guān)鍵工序建立控制點(diǎn)，制定相關(guān)文件保證其有效性。技術(shù)人員深入一線，進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，掌握生產(chǎn)實(shí)時(shí)動態(tài)。定期召開專題分析會議，制定質(zhì)量改進(jìn)方案，明確方向和重點(diǎn)，持續(xù)跟蹤服務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。隨著降成本增效益工作的不斷深入，淺層次技術(shù)手段應(yīng)用空間逐漸縮小，對技術(shù)創(chuàng)新提出更高的要求。在燒結(jié)環(huán)冷機(jī)優(yōu)化配風(fēng)、高爐有害元素控制、鋼筋阻銹等技術(shù)開發(fā)，以及推進(jìn)轉(zhuǎn)爐自動化煉鋼項(xiàng)目、煉鋼建設(shè)簡單實(shí)用的鋼渣處理設(shè)施等方面，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。以煉鋼、焦化、燃?xì)夤ば驗(yàn)橹攸c(diǎn)，結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行要求，對三規(guī)一制進(jìn)行篩查。同時(shí)，以“夠用、清晰、簡單”為目標(biāo)，在總結(jié)現(xiàn)行《崗位說明書》和《崗位作業(yè)規(guī)程》試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)《崗位作業(yè)規(guī)程》編制工作，確保《崗位作業(yè)規(guī)程》內(nèi)容完整、全面、不漏項(xiàng)。
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