梅鋼公司堅持“目標倒逼、問題導(dǎo)向、變革驅(qū)動”的工作方式，不斷推進管理變革，以提升效率降低成本。經(jīng)過精心醞釀和策劃，梅鋼公司于近日試點對熱電廠組織機構(gòu)進行變革，取消車間(分廠)建制。
熱電廠原有4個車間(分廠)13個作業(yè)區(qū)。經(jīng)過變革后，熱電廠不再設(shè)立車間，13個作業(yè)區(qū)也梳理、歸并成8個作業(yè)區(qū)，包括5個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和3個設(shè)備作業(yè)區(qū)，5個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)由熱電廠直接管理，3個設(shè)備作業(yè)區(qū)按梅鋼公司模式歸口設(shè)備室管理。
經(jīng)過變革，梅鋼公司熱電廠減少了管理層級，管理扁平化，實現(xiàn)了管理資源、技術(shù)資源的有效配置，緩解了管理資源和技術(shù)資源缺乏的狀況。同時，這一變革要求業(yè)務(wù)科室更好地做好支撐和服務(wù)生產(chǎn)的工作，要求作業(yè)長真正做到橫向協(xié)調(diào)，以降低協(xié)調(diào)成本。
|
