在日前召開(kāi)的板材特鋼廠上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上，該廠明確了下半年乃至今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，即始終堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以保證設(shè)備高效運(yùn)行為基礎(chǔ)，以降低成本為重點(diǎn)，堅(jiān)持走提升質(zhì)量創(chuàng)造效益引領(lǐng)發(fā)展之路，為該廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流特鋼企業(yè)行列奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)安身立命之本。為有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，板材特鋼廠領(lǐng)導(dǎo)和管理、技術(shù)人員經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)制訂了具體措施。該廠要求，要全面樹(shù)立“產(chǎn)量為質(zhì)量讓路”的意識(shí)，在質(zhì)量和產(chǎn)量之間，產(chǎn)量必須無(wú)條件服從質(zhì)量，在產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量必須給質(zhì)量“讓路”。要建立科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制，質(zhì)量管理不僅要抓指標(biāo)，更要抓系統(tǒng)建設(shè)，不從權(quán)限、模式、制度、流程、文化上徹底健全質(zhì)量管理新機(jī)制，就無(wú)法系統(tǒng)地解決質(zhì)量問(wèn)題。要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量警示制度和嚴(yán)格的考核辦法，對(duì)于不按操作規(guī)程和不執(zhí)行操作紀(jì)律而造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和重大質(zhì)量事故的，堅(jiān)決予以考核。
該廠還要求各車(chē)間從實(shí)際出發(fā)，制訂整改計(jì)劃。以加熱工序?yàn)橹�，提高熱裝率，確定鋼坯端淬、機(jī)能、裂紋和劃痕等質(zhì)量問(wèn)題的形成原因。軋鋼工序要結(jié)合甩尾現(xiàn)象查找原因，明確責(zé)任。精整工序要做到盡職盡責(zé)，不讓有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品出廠。
該廠加強(qiáng)設(shè)備管理，通過(guò)規(guī)范的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新，直至報(bào)廢，進(jìn)行科學(xué)管理，追求設(shè)備綜合效率，確保設(shè)備“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)”可控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)周期持續(xù)發(fā)展。
在實(shí)際工作中，該廠始終堅(jiān)持將設(shè)備點(diǎn)檢工作落到實(shí)處，全廠上下高度重視設(shè)備點(diǎn)檢工作，避免了設(shè)備前期隱患導(dǎo)致故障擴(kuò)大化、影響產(chǎn)品質(zhì)量、油品消耗增多、備件以外消耗等問(wèn)題。此外，該廠積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)跟蹤、穩(wěn)定備件質(zhì)量、加強(qiáng)維護(hù)力量、定修項(xiàng)目制訂等工作，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)備由投入到按指標(biāo)運(yùn)行的轉(zhuǎn)變。
降成本工作是該廠的重點(diǎn)工作。該廠堅(jiān)持實(shí)行成本分析會(huì)制度，并在每日早生產(chǎn)例會(huì)對(duì)主要定額指標(biāo)，如冶煉工序的鋼鐵料、冶煉電，軋鋼工序坯料加熱能源消耗等進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)分析與預(yù)算指標(biāo)偏差原因，使上半年成本指標(biāo)完成較好，上半年成本總額比預(yù)算降低639萬(wàn)元。
下半年，該廠將以質(zhì)量為核心，以穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行為基礎(chǔ)，以降低成本為重點(diǎn)，按照本鋼集團(tuán)要求，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)挖潛，力爭(zhēng)全年降低成本950萬(wàn)元以上，確保超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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