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　“實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入45億元，力爭(zhēng)持平不虧……”近期，工程公司以集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)精神為動(dòng)力，以深化內(nèi)部改革為基礎(chǔ)，以抓好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”為著力點(diǎn)，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)控虧增效目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
　　針對(duì)2013年的工作，該公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，堅(jiān)持走專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展道路，抓好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由重市場(chǎng)規(guī)模向重市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)變、由做項(xiàng)目向做市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、由依賴型向自主型轉(zhuǎn)變、由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。另一方面，將通過(guò)強(qiáng)化設(shè)計(jì)總包的龍頭作用，以“項(xiàng)目法”施工為抓手，繼續(xù)實(shí)行成本倒逼機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，精心抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全力控虧增效。此外，該公司還以科研能力建設(shè)、工程優(yōu)化、群創(chuàng)活動(dòng)、產(chǎn)學(xué)研合作、科技成果轉(zhuǎn)化為立足點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)效贏利。
　　針對(duì)整合時(shí)間較短的現(xiàn)狀，該公司強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，抓好文化融合、隊(duì)伍融合，高度重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定，突出預(yù)防和超前控制，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍。通過(guò)深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步調(diào)整和明確各層面的功能定位，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、管控在力度、廣度、深度方面“三到位”。不斷完善勞動(dòng)組織管理制度，健全完善激勵(lì)機(jī)制，建立崗位能力素質(zhì)模型，努力提升職工整體素質(zhì)，為健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。