“2010年，武鋼自海外項目運回的權(quán)益礦達到600萬噸，節(jié)省大量采購成本，預(yù)計五年后基本實現(xiàn)礦石資源自給�！蔽滗摴煞菘偨�(jīng)理彭辰對《第一財經(jīng)日報》說。
武鋼鎖定的海外權(quán)益資源量已達數(shù)百億噸，已成全球鋼鐵制造商中擁有礦石資源量最大的廠家。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會一位副秘書長就曾表示，武鋼的“走出去”策略的做法，是應(yīng)對整個行業(yè)難題的嘗試。
逼出來的國際化
2002年至今，國際鐵礦石價格翻幾番，而中國的進口依存度一直有增無減。供不應(yīng)求導(dǎo)致鋼廠只能高價行事，甚至虧損生產(chǎn)。
武鋼難以幸免。2010年，武鋼集團本部鐵礦石產(chǎn)能達2300萬噸，礦石自給率降至16%。而僅剩不足3億噸的礦石資源都在500多米以下，開采成本高。
武鋼人記得，2009年年初，因國外供應(yīng)商單方面取消長期供應(yīng)協(xié)議，武鋼不得不高價進口現(xiàn)貨，加上運費比國內(nèi)其他鋼企每噸高100元，公司成本指標在同行業(yè)中最高。
因此，武鋼的海外資源戰(zhàn)略也就逼出來了。事實上早在2005年，武鋼總經(jīng)理鄧崎琳就意識到武鋼發(fā)展的資源危機，開始著手尋找海外資源。
2007年，武鋼成立礦石開發(fā)部，主要研究國際礦業(yè)發(fā)展動態(tài)。一年后，開發(fā)部獨立。2008年，金融海嘯來臨，武鋼卻看到商機：抄底海外礦產(chǎn)。2009年初，武鋼內(nèi)部工作會上，鄧崎琳發(fā)出動員令：積極實施國際化戰(zhàn)略，提高全球戰(zhàn)略資源掌控力和市場競爭力。
武鋼海外礦產(chǎn)投資全面開花。通過收購、參股、合作等方式，一年鎖定數(shù)十億噸礦產(chǎn)資源，礦石分布極廣泛，分別位于加拿大、巴西、澳大利亞，甚至馬達加斯加。
2010年，武鋼撤銷資源開發(fā)部，成立國際資源開發(fā)投資公司，并在香港注冊，負責(zé)全球鐵礦石、煤炭、有色金屬等戰(zhàn)略資源項目的開發(fā)、建設(shè)和運營管理。
如今，武鋼已在加拿大、巴西、澳大利亞等國投資8個鐵礦石資源項目，鎖定數(shù)百億噸。
風(fēng)險管控
一切得來不易，因為海外礦產(chǎn)投資存在巨大風(fēng)險。除了資源儲量、礦石品位、物流等，所在國的社會制度、經(jīng)濟文化、法律環(huán)境等，也都與運營風(fēng)險相關(guān)。
彭辰就對記者坦陳，武鋼在“十一五”以前沒有涉足大規(guī)模境外投資，經(jīng)驗和人才缺乏;由于境外投資涉資大，任何風(fēng)險、疏漏都將對投資權(quán)益及國有資產(chǎn)造成重大損失，甚至直接導(dǎo)致投資失敗。因此，武鋼一開始就構(gòu)建了一套境外投資風(fēng)險管理模式。
每個項目簽約前，武鋼要請境外中介機構(gòu)進行盡職調(diào)查，特別關(guān)注簽約后運營風(fēng)險控制。同時還高度重視與當?shù)氐奈幕�，按照市場化要求和國際規(guī)則開展經(jīng)營，促進當?shù)鼐蜆I(yè)，增加財政收入，尊重當?shù)亓?xí)俗。
此外，彭辰指出，“走出去”是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，一個大型項目往往涉及不同領(lǐng)域、不同專業(yè)，單靠某個企業(yè)自身力量很難完成，投資效益也難以達到最大化。就武鋼投資開發(fā)海外資源來看，涉及金融、物流、港口等多環(huán)節(jié)，與以上領(lǐng)域兄弟企業(yè)形成聯(lián)盟，不僅可降低投資成本，還能形成合力。
彭辰透露，根據(jù)武鋼計劃，公司將會繼續(xù)推進海外戰(zhàn)略資源保障基地建設(shè)。加快建設(shè)和完善四大洲四大資源基地，跟蹤周邊國家資源開發(fā)項目。同時，武鋼還將加大海外焦煤資源項目的跟蹤研究，爭取在煤炭資源基地建設(shè)上取得重大突破。
此外，武鋼還將適時在海外重要的目標市場和資源市場進行經(jīng)營網(wǎng)點布局，形成全球化商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時推進海外鋼鐵生產(chǎn)基地建設(shè)，通過新建或兼并收購等方式，獲取一定數(shù)量的海外鋼鐵資產(chǎn)。
“實施國際發(fā)展戰(zhàn)略，人才建設(shè)至關(guān)重要�！迸沓街赋�，因此，公司還會著力推進國際化人才隊伍建設(shè)，加大國際化人才培訓(xùn)力度，形成一支與國際業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，總量適當，層級結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)機構(gòu)配套的國際化人才隊伍。
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