5月30日下午,針對市場形勢的變化及近期發(fā)生的質(zhì)量波動和事故,青鋼召開質(zhì)量工作會,旨在分析原因,吸取總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出整改計劃措施,完善落實質(zhì)量責(zé)任制體系,使“零缺陷”理念層層深入貫徹,提升企業(yè)質(zhì)量文化軟實力。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師王慶賢主持會議,總經(jīng)理、黨委副書記郭長波參加會議并作總結(jié)發(fā)言,各分廠、職能部室相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員參加了會議。
會上,集團公司質(zhì)量管控部部長單明對近期用戶投訴反映的問題及公司內(nèi)部發(fā)生的一系列質(zhì)量事故進行通報。
副總經(jīng)理、總工程師王慶賢對近期質(zhì)量問題存在的原因進行分析、總結(jié)、評價,并就下一步如何開展好質(zhì)量工作進行詳細(xì)部署并針對各分廠、職能部室的職責(zé)提出相關(guān)要求。各分廠、職能部室要認(rèn)識存在的質(zhì)量差距,提高質(zhì)量意識,尤其是在搬遷生產(chǎn)雙線作戰(zhàn)、產(chǎn)品質(zhì)量市場競爭激烈的形勢下,更應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升站穩(wěn)市場;強化質(zhì)量管理,落實質(zhì)量責(zé)任制,考核機制要到位,要重點跟蹤落實;質(zhì)量管控部要做好質(zhì)量管理運行體系的督查,嚴(yán)查,及時發(fā)現(xiàn)問題查處到位,抓好過程控制,做到“真抓實處”;要高度重視下線產(chǎn)品輸送過程的監(jiān)管,要認(rèn)真分析、制定措施,督查落實等。
總經(jīng)理郭長波強調(diào),要充分認(rèn)識雙線作戰(zhàn)形勢下質(zhì)量工作的重要性,近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題也反映出基層質(zhì)量管理的波動,思想上的放松,必須加以扭轉(zhuǎn),把思想觀念統(tǒng)一到“零缺陷”理念的企業(yè)質(zhì)量文化中來,按標(biāo)準(zhǔn)去貫徹執(zhí)行;質(zhì)量責(zé)任制、責(zé)任追究制的落實要與“零缺陷”理念結(jié)合起來并形成一種體系,落實好責(zé)任追究制,管控操作要到位,步步追究才能提升,讓制度在實踐發(fā)揮成效;用“零缺陷”理念加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)質(zhì)量文化軟實力,質(zhì)量管控部要有意識、有計劃指導(dǎo)、督促大家貫徹“零缺陷”理念,反悖于此理念要進行處罰,要形成一種文化機制并用來作為檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn);大家要提高意識,思想上高度重視,真抓實干,嚴(yán)防質(zhì)量事故的重發(fā)性,重復(fù)性;膠南項目年底將要試車,在時間節(jié)點的接續(xù)上,更要提前做好質(zhì)量管控的各項工作,確保質(zhì)量體系的順行;會后,質(zhì)量管控部要根據(jù)要求做好計劃措施,逐項逐步、追蹤溯源有計劃、有落實地穩(wěn)步推進,從嚴(yán)從細(xì)抓好質(zhì)量管理工作
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