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寶鋼鋼管條鋼事業(yè)部無縫鋼管廠推進降本增效

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發(fā)布者：重慶鑫中貿(mào) 發(fā)布時間：2014/5/29 閱讀：2269次【字體：大中小】

今年以來，通過深挖成本改善點，調(diào)動全員參與降本增效，以及降本項目化跟蹤等舉措，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部無縫鋼管廠在工序成本改善方面取得了顯著成效，一季度，產(chǎn)線工序成本全部達標，并突破挑戰(zhàn)性目標，為事業(yè)部應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢作出了積極貢獻。
　　挖掘“看不見”的改善點
　　今年年初，無縫鋼管廠制訂了全年工序降本3500萬元的挑戰(zhàn)性目標。起初，很多員工都認為這是不可能完成的任務。為此，無縫鋼管廠各級管理者帶頭，從點滴“小”事著手，在生產(chǎn)一線深挖降本潛力點。
　　無縫精整KV6鋸機按設計最短鋸切長度為40厘米，且鋸切操作是由協(xié)力單位負責完成。對于這項常年累月執(zhí)行的設備鋸切極限參數(shù)，無論是一線的操作人員還是管理者都已經(jīng)“習以為�！保l也沒想過其實“參數(shù)”也有優(yōu)化的空間。為完成降本目標，無縫鋼管廠降本團隊大膽提出，能否將鋸切40厘米減少為30厘米，既不影響正常生產(chǎn)，又能降低損耗，節(jié)約成本。為了驗證這個創(chuàng)新想法，無縫鋼管廠降本團隊在鋸機上展開了系列試驗、改進，最終通過設備夾緊方式改進，實現(xiàn)鋸切30厘米，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量和設備操作性。于是，無縫鋼管廠降本團隊便大膽“革新”舊的鋸切設備參數(shù)，并要求每位作業(yè)長做好對一線操作員工的輔導工作，幫助員工執(zhí)行好新的鋸切標準，及時解決技術難題。
　　強化全員降本意識
　　為了切實調(diào)動員工參與降本工作的積極性，年初，無縫鋼管廠對全體員工展開了以成本改善為主題的形勢任務教育，強化員工降本意識，確保降本增效工作“落地生根”。
　　無縫鋼管廠軋管作業(yè)區(qū)班組長朱海峰是一位降本“啄木鳥”，工作中他總會精打細算，細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)成本改善點。
　　由于用戶對朱海峰所在連軋機組軋前內(nèi)表質(zhì)量有特殊要求，鋼管比常規(guī)軋管工序多一道噴抗氧化劑，因此工序上就多了一個步驟，因而軋管節(jié)奏也相應慢了一拍，生產(chǎn)一根管子至少需要22秒，而生產(chǎn)一般管子只要18秒。恰恰是這多出來的這4秒時間，嚴重影響了作業(yè)區(qū)整體的管子小時產(chǎn)能。在同事們眼中，這是件再正常不過的事，多了一個加工步驟，時間延長也是理所應當?shù)�，誰也沒有想過要去改善。但朱海峰卻看到了其中的降本空間，在他的帶領下，通過對設備改進優(yōu)化，提高了噴抗氧化劑的節(jié)奏，把管子加工時間縮短至18秒。
　　管子產(chǎn)量上去了，加工成本也自然降了下來。朱海峰所在作業(yè)區(qū)的作業(yè)長忍不住感慨：“要是作業(yè)區(qū)里有更多像朱海峰這樣降本意識強、善于出‘金點子’的員工就好了!”
　　還有一回，朱海峰在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，如果出現(xiàn)設備故障，管子軋制工序就必須停下來，員工就只能眼睜睜地看著剛出爐的管坯冷卻后報廢。為了避免管料報廢，朱海峰便主動提出電氣控制優(yōu)化方案，即當機組出現(xiàn)故障時，可以通過控制系統(tǒng)使來料封鎖，就能及時停止出料機夾鉗釋放管坯，改由人工將此管坯退回爐內(nèi)。方案實施后，每次故障停機就能至少減少一根管子報廢，有效提升了軋制成材率。為此，作業(yè)區(qū)里還張貼了“紅榜”表揚朱海峰，以鼓勵更多員工學習朱海峰強化成本意識、善于從細節(jié)中挖潛的精神。

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