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　　山鋼集團(tuán)“六措并舉”著力提高戰(zhàn)略性資源掌控能力。一是高度重視戰(zhàn)略資源獲取工作，先后對近40個鐵礦石投資項目進(jìn)行審慎的分析評估，最終選定唐克里里鐵礦項目作為海外鐵礦資源掌控運作起點，前后歷時近兩年，目前已取得較好成效。二是在國內(nèi)資源方面，以山鋼礦業(yè)為主體，推進(jìn)山東東平彭集鐵礦、新疆喬普卡鐵礦等礦山建設(shè)。三是在確保資源類產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展方面，大力提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力，發(fā)揮金嶺礦業(yè)上市公司資源優(yōu)勢，加大資本市場融資力度，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保證。四是建立礦產(chǎn)資源投資風(fēng)險控制體系，合理控制國內(nèi)外新掌控礦山的建設(shè)時機(jī)和資金投入節(jié)奏。五是以提升成本控制力為管理導(dǎo)向，提高抵御行業(yè)波動風(fēng)險的能力。六是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，推進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)有礦山企業(yè)資源整合，不斷提升礦業(yè)管控能力，實現(xiàn)集團(tuán)公司資源產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展。“十二五”末，山鋼集團(tuán)鐵礦石成品礦自給率將達(dá)到40%以上，煉焦煤自給率達(dá)到30%以上。