近日，馬鞍山鋼鐵股份有限公司發(fā)布公告，公司擬發(fā)行35億元短期融資券用于還貸，其募集說明書對(duì)公司的鐵礦石等原材料采購(gòu)情況進(jìn)行了介紹。
馬鋼股份生產(chǎn)過程中所用的主要原料為鐵礦石和焦炭，主要燃料為煤炭。其中，原料的國(guó)內(nèi)與國(guó)際采購(gòu)均由馬鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司(原燃料采購(gòu)中心)負(fù)責(zé)。目前，除在澳洲合資經(jīng)營(yíng)一處礦山，馬鋼股份自身在國(guó)內(nèi)沒有礦山，生產(chǎn)所需鐵礦石全部外購(gòu)。2011年公司鐵礦石采購(gòu)量為2,077萬(wàn)噸，其中，馬鋼集團(tuán)供應(yīng)289萬(wàn)噸，占總采購(gòu)量的13.91%。2012年1~6月公司鐵礦石采購(gòu)量為1,042萬(wàn)噸，其中集團(tuán)采購(gòu)量為178萬(wàn)噸，占總采購(gòu)量的比重為17.08%。
由于馬鋼集團(tuán)每年可保證公司10-20%左右的礦石供應(yīng)，公司能夠在進(jìn)口礦受到船期、運(yùn)力、碼頭、氣候等不確定性因素影響的情況下，保有一定比例的礦石儲(chǔ)備;同時(shí)，公司能夠按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，不僅增加了進(jìn)口礦石采購(gòu)的談判籌碼，節(jié)約了存貨管理及生產(chǎn)成本，也保證了公司鋼材供應(yīng)的穩(wěn)定性。因此，馬鋼集團(tuán)向公司供應(yīng)部分礦石對(duì)公司的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
在進(jìn)口原材料采購(gòu)上，公司采用直供采購(gòu)模式，公司前期與國(guó)際礦企簽訂了長(zhǎng)期合同對(duì)于每年的采購(gòu)數(shù)量及品種予以大致約定，價(jià)格則為基于普氏指數(shù)擬訂的定價(jià)模式，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況輔以現(xiàn)貨交易。公司與巴西、澳大利亞等國(guó)家的鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)建立了穩(wěn)定的直供關(guān)系，分別簽訂了5年、10年和25年的長(zhǎng)期合同;二是大力構(gòu)建多元化大物流體系，與長(zhǎng)江、沿海港口以及有實(shí)力的國(guó)際海運(yùn)公司開展戰(zhàn)略合作。另外公司還在澳洲投資開辦合營(yíng)礦山。
由于馬鋼集團(tuán)礦山產(chǎn)量有限和國(guó)內(nèi)礦石品位有限，公司外購(gòu)鐵礦石主要依賴進(jìn)口。2011年公司鐵礦石進(jìn)口量約占總采購(gòu)量的71.64%。為保證原料供應(yīng)，公司于2006年9月與巴西淡水河谷簽署了長(zhǎng)期鐵礦石供應(yīng)合同，合同期為2006-2014年。根據(jù)合同，淡水河谷2009年向公司供應(yīng)鐵礦石705萬(wàn)噸，從2010年開始每年至少供應(yīng)640萬(wàn)噸。加之此前公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)幾家鋼鐵企業(yè)分別持股10%與澳大利亞必和必拓成立合營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)吉姆布萊巴體礦山，確保了公司穩(wěn)定的進(jìn)口鐵礦石供應(yīng)。另一方面，公司控股股東馬鋼集團(tuán)也加大了國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源的開采力度，在建和尚橋等4個(gè)鐵礦并擴(kuò)建和睦山采場(chǎng)，從而使馬鋼集團(tuán)在2012年末有望達(dá)到400-420萬(wàn)噸/年成品礦的生產(chǎn)能力。
馬鋼集團(tuán)現(xiàn)有礦山2011年產(chǎn)量、產(chǎn)能情況 單位：萬(wàn)噸
馬鋼集團(tuán)新建礦山情況
在焦煤與焦炭方面，2011年公司采購(gòu)量分別為656萬(wàn)噸和215萬(wàn)噸。2012年1-6月公司焦煤和焦炭采購(gòu)量分別為288萬(wàn)噸和92萬(wàn)噸。多年來，馬鋼股份在煤焦采購(gòu)方面堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)建立戰(zhàn)略采購(gòu)，穩(wěn)定煤焦的供應(yīng)渠道。目前公司與淮北礦業(yè)股份有限公司、山西焦煤集團(tuán)公司、山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)公司、焦作煤業(yè)集團(tuán)公司、棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司、新汶礦業(yè)集團(tuán)公司等多家單位建立了煤炭戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，2011年公司從以上煤炭供應(yīng)商采購(gòu)量約占煤炭采購(gòu)總量的90%以上。
2009年，鐵礦石、焦煤、焦炭?jī)r(jià)格與上年相比有所下降，部分緩解了國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。但進(jìn)入2010年以來，上述原燃材料價(jià)格上漲后即居高不下，加上鐵礦石進(jìn)口協(xié)議礦定價(jià)周期短期化，公司生產(chǎn)成本大幅上升。對(duì)此，公司通過實(shí)施“低價(jià)采購(gòu)、高價(jià)放緩”的采購(gòu)策略，對(duì)成本上升壓力予以控制。
2011年，鐵礦石價(jià)格基本是1-8月上漲，9月開始跳水。為降低采購(gòu)成本，減少資金壓力，鐵礦石采購(gòu)打破常規(guī)，從4季度開始，公司進(jìn)一步提高現(xiàn)貨采購(gòu)比例，在穩(wěn)定供應(yīng)的前提下盡可能降低采購(gòu)成本，同時(shí)大幅度降低進(jìn)口鐵礦石的庫(kù)存量，鐵礦石庫(kù)存從350萬(wàn)噸降低到年底的215萬(wàn)噸。2012年上半年鐵礦石市場(chǎng)總體平穩(wěn)，一季度略有上漲，二季度略有下跌。公司繼續(xù)降低庫(kù)存量，4月份開始庫(kù)存量維持在180萬(wàn)噸左右，大大緩解了資金壓力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行創(chuàng)造了條件。
2012年，在強(qiáng)化燃料穩(wěn)定均衡保供的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)相互補(bǔ)充，相互調(diào)劑，致力于繼續(xù)改善與國(guó)內(nèi)外大型煤炭企業(yè)的合作關(guān)系，鞏固采購(gòu)供應(yīng)主渠道。同時(shí)積極探索燃料保供新思路，努力供求市場(chǎng)變化等外部不利影響，持續(xù)深化供、運(yùn)、需三方合作，進(jìn)一步開發(fā)、利用國(guó)內(nèi)外新的資源點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了燃料資源配臵多元化。圍繞降低采購(gòu)成本，通過采購(gòu)與使用密切結(jié)合，細(xì)化成本性價(jià)比分析，有效控制了燃料采購(gòu)成本。針對(duì)上半年燃料市場(chǎng)發(fā)生的變化，燃料采購(gòu)供應(yīng)在堅(jiān)持戰(zhàn)略采購(gòu)的同時(shí)，著力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略采購(gòu)，強(qiáng)化與煤炭企業(yè)的溝通，尋求有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的煤炭資源，實(shí)現(xiàn)煤炭的結(jié)構(gòu)性降本。2012年上半年煤炭戰(zhàn)略采購(gòu)量占煤炭采購(gòu)總量的92%。
|
